La IA ya entró a su clínica. La pregunta es quién la gobierna.
Dos semanas para el director médico, el socio y el miembro de la junta que tiene que decidir qué aprobar, qué frenar, cuánto cuesta de verdad y quién responde si algo falla. Sale con la propuesta de su propia clínica, lista para presentarla.
Inteligencia artificial en la clínica
- 1Política de uso de IA y verificación
- 2Matriz de prioridad · 3 procesos
- 3Caso de negocio · costo total
- 4Hoja de ruta en tres olas
Sus médicos ya usan IA. Su clínica todavía no lo decidió.
Hoy la inteligencia artificial entra a una clínica por la puerta de atrás: un médico que pide un resumen en el chat de su celular, una recepcionista que copia mensajes de pacientes, un proveedor que ofrece «un agente» que nadie sabe evaluar.
Cuando algo sale mal, la pregunta no es técnica. Es de dirección: quién lo aprobó, con qué datos y quién responde.
Este programa existe para que su clínica no forme parte de esa estadística.
Para el médico que decide, no solo para el que usa.
Director médico o gerente
Tiene que proponer qué se automatiza, con qué proveedor y con qué presupuesto.
Socio o miembro de la junta
Tiene que aprobar o frenar, y para eso necesita saber qué preguntar.
Dueño de consultorio con equipo
Decide y usa a la vez: necesita orden antes de que cada quien use lo suyo.
No necesita saber programar ni conocimientos previos de IA.
Cuatro documentos de su clínica, no apuntes.
Antes del primer día, su clínica completa en línea una evaluación de su operación: la Ruta IA de su Clínica. Llega a clase con un informe de dónde se pierde tiempo y dinero, y con los borradores de sus cuatro documentos. En el programa se revisan, se corrigen y se defienden. La evaluación no pide datos de pacientes.
Sesión 2 · Política de uso de IA
Qué se puede usar, con qué datos y quién lo aprueba, con su protocolo de verificación.
Sesión 4 · Matriz de prioridad
Tres procesos ordenados por impacto y complejidad, y la ficha del primer agente candidato.
Sesión 6 · Caso de negocio
Retorno y costo total en tres renglones: construirlo, mantenerlo y operarlo.
Sesión 8 · Hoja de ruta en tres olas
Qué va primero, quién lo construye y quién lo opera, lista para presentar a la junta.
Cada sesión cierra con un resumen de seis campos: qué se vio, por qué importa, qué hacer antes de la próxima sesión, la mirada del directivo, los riesgos y el documento que se lleva.
Dos semanas, una decisión defendible.
01CriterioSemana 1 · Lo que ya pasa en su clínica
- Dónde está entrando la IA hoy: el chat del celular de sus médicos, el WhatsApp de recepción, el correo.
- Cómo funciona un modelo de lenguaje, sin matemática: por qué responde con seguridad aunque no sepa.
02CriterioSemana 1 · Verificar y cuidar los datos
- Alucinaciones en el contexto de una consulta: cuándo confiar y cuándo verificar.
- Datos de pacientes: qué nunca se pega en un chat y cómo se anonimiza antes de usar una herramienta.
03PrioridadSemana 1 · Qué automatizar primero
- Mapa de procesos de una clínica: agenda, confirmación, inasistencias, informes dictados, mensajes, cobro.
- Matriz de impacto contra complejidad: qué conviene este trimestre y qué no se toca todavía.
04PrioridadSemana 1 · Qué es un agente
- Qué es un agente: un oficio por agente, empieza proponiendo y no decidiendo, nace con su número.
- Caso de aula: cómo se escribe la lista de lo que un agente de una especialidad NO hace.
05NúmerosSemana 2 · Caso de negocio
- Retorno con los números de su clínica, no con promesas de proveedor.
- Costo total en tres renglones: construirlo, mantenerlo y lo que consume cada mes.
06NúmerosSemana 2 · Anatomía del fallo y seguridad
- Por qué la mayoría de las iniciativas no muestra retorno: casos de fallo de IA en salud, estudiados en clase.
- Seguridad y datos: suplantación con la cara del médico, instrucciones escondidas en un archivo que manda un paciente, contratos con quien procesa los datos.
07DecisiónSemana 2 · Implementar y gobernar
- Gobierno clínico: quién aprueba qué, registro de incidentes, consentimiento cuando corresponde.
- El pliego de exigencias para cualquier proveedor de IA, interno o externo.
08DecisiónSemana 2 · De la estrategia a la junta
- Quién construye y quién opera: lo que se compra afuera y lo que se queda adentro.
- Presentación de 10 minutos ante una junta de socios simulada.
¿Aprueba o frena?
Cinco propuestas que hoy llegan a las clínicas ecuatorianas. Decida como lo haría en la junta.
Pensado para la agenda de un médico.
Fuera de su horario de consulta
Ocho sesiones en vivo de dos horas, en línea, de lunes a jueves durante dos semanas. La hora se define con la primera cohorte, pensando en que usted atiende.
Los documentos se arman en clase
Cada documento de su clínica se trabaja dentro de las sesiones, con acompañamiento: no hay horas extra de tarea.
Con su propio caso
Todo el trabajo se hace sobre su clínica o su consultorio, nunca con datos de pacientes.
Claro desde el principio.
- No es un curso de programación ni de herramientas de moda.
- No enseña a usar la IA para diagnosticar ni para indicar tratamientos.
- No vende un software: lo que decida su clínica es suyo y lo puede hacer con quien quiera.
- No usa datos de pacientes en ningún ejercicio.
Héctor Velasco Álvarez
Cofundador y CEO de ImagemIA, fundador del grupo e instructor de IA en el CEC de la Escuela Politécnica Nacional. Construye con su equipo agentes de IA para 119 especialidades médicas, diseñados para redactar, organizar y recordar; por diseño nunca diagnostican ni reemplazan al médico.
Antes de anotarse.
¿Cuándo empieza y cuánto cuesta?
La fecha y el valor aún no están definidos. Se anuncian primero a quienes estén en la lista; anotarse no le obliga a nada.
¿Necesito saber de tecnología?
No. El programa está escrito para quien decide, no para quien programa.
¿Puedo inscribir a otros socios de mi clínica?
Sí, y es lo recomendable: la junta decide mejor cuando todos usan el mismo método. Indíquelo en el formulario.
¿Recibo algún documento al terminar?
Una constancia de participación, además de los cuatro documentos de su clínica.
¿Se usan datos de mis pacientes?
Nunca. Los ejercicios se hacen con casos ficticios y con los procesos de su clínica, no con historias clínicas.
Reserve su lugar en la lista.
Le escribiremos con la fecha y las condiciones antes de abrir los cupos.